● 本报记者杨梓岩
从正痛丸到氨酚咖匹林片，从伟迪氏制药厂到A股上市医药企业，力生制药以其“三鱼”品牌讲述了一段医药传承故事。2024年，“三鱼”入选第三批中华老字号名单，力生制药这一医药老字号焕发新活力。
2024年上半年，力生制药实现营业收入7.45亿元，较上年同期增长13.25%；归属于上市公司的净利润为1.02亿元，较上年同期增长13.50%。力生制药董事会秘书马霏霏向中国证券报记者表示，在“产业+资本”双轮驱动下，力生制药发力创新、推动改革，企业文化建设与公司发展战略、职工成长、核心竞争力相统一。盘活存量培育增量，提升上市公司发展质量。
持续向高价值链延伸
“三鱼”品牌的历史可以追溯到1930年。当时，伟迪氏制药厂凭借一款解热镇痛药——正痛丸，开启医药征程。这款药很快成为城市居民常备药，“三鱼”品牌由此深入人心，成为天津医药行业的一块金字招牌。新中国成立后，伟迪氏制药厂实行公私合营，更名为“天津市人民制药厂”。1966年，人民制药厂一个片剂车间并入力生制药厂，“三鱼”与“力生”正式结缘，开启新的历程。
2010年，力生制药在深交所上市，老字号焕发新活力。
2024年7月，力生制药研发的甲磺酸多沙唑嗪缓释片等药品获批上市。这是老字号药企寻求创新突破的一个缩影。公司开展高端制剂技术研究，持续推进激光打孔膜控释技术、骨架缓释技术、缓释微丸技术、固体分散体技术等特色技术平台建设。2023年，力生制药研发投入占营收的7%以上，通过自主研发、合作开发、许可引进等方式，推进高端仿制药、创新药的研发，持续向高价值链延伸。
马霏霏表示，2024年以来，公司充分利用中华老字号的赋能，同时擦亮“三鱼”品牌，讲好新时代的老字号故事，将“三鱼”商标拓展到更多品种，70余个力生制药产品商标替换为“三鱼”，提升了影响力。“推动‘三鱼’申请驰名商标，进一步筑牢品牌护城河。开拓线上线下相融合的药品零售市场，让更多人享受老字号的优质产品和服务。”
完善人才成长通道
2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年，改革助推老字号焕发新活力。
“力生制药注重发挥国企带动作用，坚持科改示范与产业工人队伍建设同步发力。”马霏霏表示，在提升产业工人技能水平的同时，让产业工人共享科改成果。
力生制药在员工培训方面下大力气。马霏霏介绍，2023年力生制药组织了355项培训，为70余名员工落实了职业技能等级认定。同时，完善技术资格评聘体系，设立“工人技师”“高级工人技师”“力生科学家”等成长通道。构建“双轨制、多通道、能流动”的人才机制，干部能上能下，不胜任就退出，截至目前已有2人退出。制定“技术人员-力生科学家-首席科学家”技术职业通道，实现人才差异化管理与专业化发展。
健全激励机制、完善薪酬管理。马霏霏介绍，力生制药实施多层次中长期激励机制，向98名激励对象授予了限制性股票。子公司生化制药注射用盐酸罗沙替丁醋酸酯项目成为天津国资系统第一个落地实施的跟投项目，员工跟投积极性高，跟投持股达18%。提升青年骨干和核心人员的薪酬标准，2023年公司本部研发人员平均薪酬同比增长12.7%。同时，出台了《力生制药协议薪酬管理办法》，形成双轨制薪酬体系，通过市场化协议薪酬吸引高端人才。
打通人才成长通道、完善考核激励的成果已体现在经营业绩上。2023年，公司归母净利润同比增长255%，今年上半年营收、净利均实现双位数增长。
“产业+资本”双轮驱动
盘活存量、培育增量、提升质量，离不开“产业+资本”双轮驱动。公司注重研发创新，推进高端制剂和原料药产业化。
“产品提升了技术含量，赢得了市场认可。以甲磺酸多沙唑嗪缓释片的获批为例，这是力生制药在高端仿制药市场的又一次突破，彰显公司的创新能力。”马霏霏表示，通过自主研发和合作开发，公司推进高附加值原料药的研发，力争实现原料药自主生产，在降低成本的同时提升供应链保障能力。
在智能制造和数字化转型方面，马霏霏表示，力生制药积极探索新业务模式，打造一站式CMO平台，以数字化助力提升生产制造水平，为医药创新生态提供服务与产业支撑。
2023年末，力生制药以1.37亿元收购青春康源65%股权。“通过此次并购，拓展中药与大健康业务板块，进一步完善公司产业布局。”马霏霏表示，今年上半年，公司积极谋划资本运作，充分释放资产价值。转让田边制药24.65%股权，收回资金1.2亿元；医药集团财务公司15%股权转让工作完成，收回资金8782.39万元。未来，力生制药将加大收并购力度，在原料药、化学药、中药、生物药等领域拓宽项目获取渠道，到2024年末实现在库项目超200个。
“今年上半年，公司收入、利润均呈双位数增长。业绩和竞争力的提升离不开新的企业文化。”马霏霏说，今年公司发布了《新时期企业文化理念》在线炒股配资平台，为企业高质量发展提供新动能。在重塑企业文化的基础上，力生制药希望逐步构建起一个高效、绿色、智能的生产体系，为医药产业转型升级贡献力量。
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